CHALLENGES課 題
人が辞める、管理職が育たない、理念が浸透しない。
共通する原因は、対話が「ない」ことだけではありません。
質の低い対話が繰り返されることで、むしろ信頼が壊れていく——
これが多くの現場で起きていることです。
採用や育成に時間とコストをかけても、数年で離職してしまう。日々の対話が心に響かなければ、静かに辞める準備をしている。気づいたときには「辞めます」の一言が届く。
面談の進め方も、部下への関わり方も管理職次第。その差が、育つチームと育たないチームを生んでいる。
理念やビジョンはある。語られることもある。でも、メンバーが腹落ちし、自分ごととして動くところまでは届いていない。
人が辞める理由は、評価への不満や給与への不安など、待遇面だけではありません。
会社の想いと、自分の価値観が重なるほど、人はその会社に定着します。
管理職が何を語り、どう向き合うか。
その積み重ねが、人の成長を支え、「この会社で働き続けたい」という想いを育てます。
だから面学は、管理職とメンバーの”対話”を設計します。
ABOUT MENGAKU面学とは
人が辞めない組織には、共通点があります。
それは、給与でも環境でもなく、「共通の価値観」。
管理職の言葉が、メンバーに届き、浸透し、
いつの間にか組織全体が同じ価値観で動いている——そういう組織です。
言葉が揃い共通の価値観で包まれた組織は、居心地がよく、自然と定着します。
理念や価値観を言語化し、管理職が自分の言葉で語れる形に整える。
面談の中で、会社の想いを自分の言葉でメンバーに伝え、響かせていく。
言葉が揃い、組織に共通の価値観が生まれる。人は居場所を感じ、自然と定着する。
STEP 01
「会社の想いを、語れる言葉へ。」
会社には、大切にしている理念や価値観、創業時から受け継がれてきた想いがあります。しかし、それらが管理職一人ひとりに十分伝わっていなければ、現場で語られることはありません。
面学では、会社の想いや組織が目指す姿を丁寧に整理し、管理職が自分の言葉で語れる形に落とし込みます。
STEP 02
「1on1面談での対話を、成長のきっかけへ。」
1on1面談は、業務の進捗確認や評価をするだけの時間ではありません。メンバーがこの会社で働く意味を深め、成長実感を得る、大切な時間です。
面学では、「何を語るか」「どのように響かせるか」を設計し、管理職が自信を持って語り続けられる環境をつくります。
STEP 03
「対話の質を上げ、共通の価値観へ。」
1on1面談を繰り返す中で、そこで交わされた言葉は、やがて普段の対話にも自然と現れ始めます。気づけばメンバーの間に共通の言葉が宿り、共通の価値観が生まれていく。
面学では、管理職に継続的に伴走しながら1on1の対話の質を高め、ひいては日常の対話の質も育てることで、人が自然と定着する組織を実現します。
HOW IT WORKS面学だからできること
面学は、管理職一人ひとりに伴走しながら、
「何を語るか」「どう響かせるか」をともに考え、
共通の価値観が根付き、人が定着する組織をつくります。
管理職一人ひとりに継続的に伴走し、自信を持って語れる管理職になるまで、ともに歩みます。
POINT
専任担当者が継続的に伴走定期的な振り返りと改善提案いつでも相談できる支援体制
会社ごと・管理職ごとの価値観や経験に合わせ、「自分の言葉で語れる」面談を設計します。
POINT
管理職の価値観・経験の深いヒアリング「語る言葉」のオーダーメイド設計自分の言葉で語れるようになる
面談は、一度で終わりではありません。語り続けることで、言葉がメンバーに根付いていく。そのための継続サポートを仕組み化します。
POINT
面談後のフィードバックと改善提案メンバーへの浸透を継続サポート継続的な改善サイクル
一人の管理職の変化がチームへ、チームから組織全体へ。共通の言葉が広がるとき、文化が生まれます。
POINT
個の変化を、組織のシナジーへ組織変化の定量的な可視化共通の価値観が根付く文化支援MENDAN MAP面談の地図
何を聞くか、何を語るかは、相手によって変わります。面学はメンバーを「成長フェーズ」と「今の状態」で捉え、
4×3＝12通りの面談を設計します。相手に合わせることが、面談のはじまりです。
※フェーズは年数ではなく、今の職種での成長度合いで読みます。40代でも、その職種が初めてならルーキーです。
判定はシステムではなく、トレーナーが管理職の話を聞いて一緒に読みます。
「型化されたものを展開しても、相手には響かない。
大事なのは、話す本人がそれをどう内在化して、自分の人間性としてのストーリーで出すか。
そこまで触れていけるかどうかが、本丸だと思っています。」
先行導入企業 経営者
TRUST安心の設計
「会社に見られている」と感じた瞬間、上司もメンバーも本音では話せなくなります。
面学は「会社には中身を渡さない」ことを、約束ではなく構造で担保しています。
中身は出さない。学びだけを、組織に還す。守るほど、組織は強くなる。
SERVICEサービス紹介
ここまでお見せしてきた「人が育つ対話」の技術を、
会社の軸づくりから、新人の立ち上がり、管理職の育成まで広げたのが、面学の3つのサービスです。
単発の研修で終わらせず、育成を会社の仕組みとして根づかせます。
プレイブック制作
常設・会社の軸づくり
会社の軸を、
1冊のかたちに。
理念・イズム・教育の基盤——会社の軸をデザインし、それに沿った育成の原則と戦術を「プレイブック」としてまとめます。2つのプログラムが共通で読む土台です。
主な支援内容
行動指針・イズムの言語化育成の原則・戦術の体系化（製本まで）導入支援・キックオフGRITプログラム
6か月／12か月・即戦力化
感じたら、すぐ動く。
——「感即動」。
研修で「分かった」を、現場で「動ける」に変える即戦力化プログラム。現場のOJTトレーナーを支え、新人がいつでも学び直せる環境をつくります。
主な支援内容
現場OJTの設計・トレーナー支援理解度・習得状況の可視化学び直せる仕組み（戻り学習）定期の伴走・振り返り
LEADERプログラム
中長期・管理職の育成力
面談を科学し、
育成力を高める。
月1回の面談を設計→実施→振り返りのサイクルで回し続け、管理職が自分の言葉で語れるように。専任トレーナーが伴走します。
主な支援内容
面談設計書の提供・月次更新定期フィードバック・振り返りトレーナーサポート・相談対応組織レポート（個人の発言なし）人が育つ組織づくりを、
一緒に始めませんか？
管理職の面談を科学し、
人が辞めない組織づくりをサポートします。
無料相談
実施中
オンラインで
お気軽に
課題整理から
ご提案まで
SUPPORT ACHIEVEMENTS支援実績
企業規模や業種を問わず、管理職育成や1on1の定着、組織づくりをご支援しています。
一社一社の課題に寄り添い、それぞれの組織に合わせた伴走型の支援を行っています。
従業員50名
人材紹介会社
管理職の対話力向上1on1の定着支援
従業員150名
外食チェーン
店長のマネジメント強化組織文化の醸成支援
従業員500名
SES企業
評価制度の見直し支援管理職研修の設計・実施上記以外にも、さまざまな業種・規模の企業の組織づくりをサポートしています。
貴社の課題に合わせた最適なご提案を行いますので、お気軽にご相談ください。
※掲載はご支援先企業の一部です（企業名は非公開とさせていただいています）
MESSAGE代表メッセージ
初めて部下を持ったとき、辞められてしまった。その悔しさが、面学のすべての原点です。業績目標のために自ら動きながら、同時に部下を育てる。たった1人のマネジメントでさえ、これほど難しく、儚いものなのかと痛感しました。皆様はそれを、複数名を抱えながらやっていらっしゃいます。
これまで1万人を超える管理職の方に、研修でお会いしてきました。研修は大切です。ただ、満足度の高い研修のあとでも、「こういう部下がいるのですが」というご相談は後を絶ちません。絶対的な正解がない以上、研修だけでは導ききれない。
だから面学は、貴社の理念に則って面談を可視化し、研修のその先で伴走します。「もっと頑張れ」ではなく、語る言葉と、振り返る仕組みを。
エルグリット株式会社 代表取締役江口 暢
DOWNLOAD資料3点セット
Learning Journal学習日記
面談やマネジメント、組織づくりについての考え方や実践を、記事で発信しています。
人が育つ組織づくりを、
一緒に始めませんか？
管理職の面談を科学し、
人が辞めない組織づくりをサポートします。
無料相談
実施中
オンラインで
お気軽に
課題整理から
ご提案まで
※「7つの習慣®」は、米国フランクリン・コヴィーおよびフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
※本プログラムはフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社（FCJ社）と株式会社FCEのパートナーシップ契約に基づき、FCJ社の監修のもと、研修、および振り返りを通してビジネスシーンでの実践を目的に開発されています。
